Ontwikkelreis Mallorca

Samen afstand nemen om sterker te verbinden

Reistype: Ontwikkelreis (maatwerk)
Datum: In afstemming
Duur: 4 dagen (donderdag t/m zondag)
Locatie: Mallorca, Spanje

Een ontwikkelreis is een maatwerk reis gericht op het ontwikkelen en verbinden van individuele ambities van je teamleden met de bredere organisatiedoelen. De medewerkers in jouw team leren hun rol duidelijk (her)definiëren, verantwoordelijkheid nemen en een actieve bijdrage leveren aan de verdere groei van de organisatie.

Deze ontwikkelreis naar Mallorca biedt de kans om letterlijk afstand te nemen van de dagelijkse hectiek. Vier dagen lang verblijven jullie in een prachtig landhuis. Hier krijgt iedereen de rust en inspiratie om nieuwe inzichten te krijgen, oude patronen te doorbreken en concrete stappen te zetten richting persoonlijke en zakelijke doelen. Even je kompas opnieuw afstellen om daarna weer volle bak vooruit te gaan de goede richting op.

Dit bereiken we door training en coaching, maar dan nét even anders. Het middel wat we inzetten is een reis; we gaan letterlijk afstand nemen en samen een paar dagen op pad. Zo krijg je in een paar dagen voor elkaar waar je anders jaren over doet.

Uiteraard is er ook tijd voor ontspanning. Door leuke activiteiten (denk aan wandelen of een boottocht) op een natuurlijke manier te verbinden met inhoud, kan er meer verdieping worden gezocht. Deelnemers ervaren de dagen individueel en als groep intenser en waardevoller, zonder dat dit ten koste gaat van ontspanning en gezelligheid.

Hoe ziet het programma eruit?

Tijdens deze reis doorloop je drie fases van groei die je helpen om zowel persoonlijk als zakelijk te groeien:

  • Fase 1 – Ik als persoon:
    Wie ben jij als persoon? Wat zijn jouw drijfveren en dromen? Hoe draagt je werk bij aan je persoonlijke doelen? Deze fase richt zich op zelfreflectie en helpt je om opnieuw in contact te komen met je eigen passies en ambities.
  • Fase 2 – Ik als professional:
    Wat zijn jouw sterkten en zwakten? Hoe wil jij jouw talenten ontwikkelen en inzetten? Welke barrières ervaar je om te groeien? Wat is jouw voorkeursstijl van communiceren?
  • Fase 3 – Ik, mijn team en de organisatie:
    Waar staat de organisatie (voor)? Hoe kun jij met jouw team en talenten bijdragen aan de strategische doelen van de organisatie?

De drie perspectieven versterken elkaar. Door af te pellen komen we tot de kern. Samen verbinden we persoonlijke, team- en organisatiedoelen en maken deze visueel in een canvas in het “Journey Drieluik”.

Wat levert het op?

Deze ontwikkelreis is ontworpen om blijvende verandering en groei te realiseren. Het doel is om afscheid te nemen van oude patronen en nieuw gedrag te verankeren. Deze ontwikkelreis heeft een positief effect op meerdere niveaus:

  • Voor de Medewerker: De medewerker zal zijn of haar persoonlijke communicatiestijl en kracht beter begrijpen en effectief inzetten.
  • Voor het Team: Het team zal sterker en meer complementair samenwerken, met een duidelijke inzet van individuele talenten en energiebronnen. Dit leidt tot meer betrokkenheid, hogere prestaties en betere resultaten.
  • Voor de Organisatie: De organisatie zal profiteren van medewerkers die niet alleen intrinsiek gemotiveerd zijn, maar ook operationeel, tactisch en (afhankelijk van hun rol) strategisch denken en handelen. Dit zal bijdragen aan de groei van de organisatie en de realisatie van de organisatiedoelen, omdat teams en leidinggevenden effectief samenwerken aan de gezamenlijke doelen.
Optioneel: Borging in de Praktijk na de Ontwikkelreis

Graag blijven we jullie na de reis begeleiden om verandering te verankeren in de praktijk door het inzetten van onderstaande acties.

  1. Persoonlijk Ontwikkelplan (POP) per Leidinggevende – Na de reis blijft iedere deelnemer aan zijn/haar persoonlijk ontwikkelplan (POP) werken, waarin concrete acties en doelen zijn vastgelegd. Deze POP’s worden geïntegreerd in de bestaande ontwikkelgesprekken en geëvalueerd om de voortgang te waarborgen.
  2. Coaching on the Job – Na de reis wordt coaching on the job aangeboden om leidinggevenden te ondersteunen bij het implementeren van hun leiderschapsinzichten in de praktijk. Coaches helpen hen om obstakels te overwinnen en hun actieplannen tot uitvoering te brengen.
  3. Inzet van Buddy’s – Wij adviseren dat leidinggevenden worden gekoppeld aan een interne buddy, met wie ze regelmatig kunnen sparren over hun voortgang en uitdagingen. Dit buddy-systeem biedt onderlinge steun en bevordert continu leren.
  4. Integratie in Bestaande Communicatiemomenten – Wij adviseren dat ontwikkelplannen en nieuwe leiderschapsinzichten worden geïntegreerd in reguliere teamvergaderingen, kwartaalbijeenkomsten en andere communicatiemomenten binnen het bedrijf, zodat leiderschapsontwikkeling een continu proces blijft.
  5. Kwartaallijkse Intervisie – Iedere drie maanden vindt er intervisie plaats, waarin de leidinggevenden samenkomen om ervaringen uit te wisselen, elkaar te ondersteunen en nieuwe inzichten te delen. Wij faciliteren dit graag.
  6. Evaluatie en Feedback Cyclus – Na zes maanden volgt een evaluatie om de impact van de leiderschapsontwikkeling te beoordelen en bij te sturen waar nodig. Dit zorgt voor structurele verbetering en aanpassing van persoonlijke ontwikkelplannen.

Dag 1: Donderdag

  • Ochtend: Reis en aankomst op Mallorca. Na aankomst is er ruimte om even te ontspannen en te lunchen.
  • Middag: Welkom sessie. We bespreken hoe ieders persoonlijke passie bijdraagt aan de doelen van jullie organisatie en wat iedereen wil bereiken tijdens de reis.
  • Avond: Gezamenlijk diner, waarin we dieper ingaan op persoonlijke reflectie en het verkennen van de verbinding tussen persoonlijke drijfveren en de bijdrage aan de organisatie.

    Dag 2: Vrijdag

    • Ochtend: Workshop over persoonlijk leiderschap en de DISC-methodologie. We verkennen hoe de persoonlijke passie en energiebronnen van elke medewerker kunnen worden ingezet om hun rol effectiever te vervullen.
    • Middag: We brengen een bezoek aan Sóller en Deià. Tijdens een coachwandeling oefenen we scenario’s waarin medewerkers hun communicatiestijl leren aanpassen om hun collega’s en klanten beter te ondersteunen.
    • Avond: Informeel diner, waarbij teamleden hun inzichten en uitdagingen kunnen bespreken in een ontspannen sfeer.

    Dag 3 – Zaterdag

    • Ochtend: Workshop over talentgestuurd leiderschap en leiderschapsstijlen (directief, coachend, ondersteunend en delegerend) en hoe deze kunnen worden afgestemd op de talenten en ontwikkelingsniveaus van het team.
    • Middag: Teamopdrachten gericht op het versterken van teamcohesie en samenwerking. De leidinggevenden passen hun nieuwe inzichten toe om ervoor te zorgen dat elk teamlid zijn of haar unieke bijdrage kan leveren aan het succes van het team en de organisatie.
    • Avond: We bezoeken Palma de Mallorca voor een bezoek aan de stad en een foodtour.

    Dag 4 – Zondag

    •  Ochtend: Deelnemers presenteren hun Drieluik definitieve ontwikkelplan, waarin ze duidelijk omschrijven hoe ze hun nieuwe inzichten en vaardigheden in de praktijk gaan brengen. Ze presenteren hun eigen plan dat hen helpt om het geleerde continu toe te passen en de groei van het bedrijf te ondersteunen.
    • Middag: In de afsluitende sessie bespreken we de belangrijke lessen en de manier waarop het geleerde in de dagelijkse praktijk gestimuleerd blijft worden. Dit benadrukt het belang van borging na de reis.
    • Avond: Terugreis.

    Meer weten?

    Wil je meer informatie over onze reizen? Laat je gegevens achter en we sturen je direct meer informatie (incl. prijzen) en onze brochure.